现在越来越多的人想要学历提升，那开办一家学历提升的机构需要做什么？需要面对的问题是什么？小编结合了开办一个学历提升机构需要考虑的问题进行了总结，如下：

学历提升教育项目创业要考虑哪些问题?

一、宏观背景分析

经济下行周期，教育相对抗经济周期，学历提升属于职业教育领域，国家相对鼓励职业教育的发展，这两年出台了不少相关有利政策，从宏观分析看清楚大势很重要。

二、行业分析

这个行业空间有多大?中国人口只有5%的本科率，整体市场需求还是有很大空间的，这个只是平均值，有的地区本科率超过或者低于这个数都很正常，所以叫不同地区要具体地区具体分析，可以多维度调取相关数据查验。这个行业处于初始期?还是成长期?还是成熟期?还是衰落期?都需要严谨分析，不是凭着头脑发热就开始干的。

三、竞争分析

譬如全国市场，目前是属于绝对垄断?还是多寡头双寡头垄断阶段，市场定价权和竞争程度分析，目前主流产品是差异化还是同质化竞争更为激烈?比如全国市场有尚德机构，升学教育相对体量大，具备一定的品牌优势。广东区域目前处于什么阶段？是处于相对离散竞争状态还是高度集中化，市场集中度如何，头部五家有没有占比超过50%以上的市场份额。整个市场的趋势加剧集中还是倾向离散状态，整个都要调研分析，这意味着里边到底还有多少机会。比如广东市场有尚德、升学等等市场参与者，研究对手各自优略势及战略分析，有助于自己的定位。定位自己的核心竟争力是什么?持续的核心竞争力才是立于不败之地的基础。

四、产业链上下游分析

上游包含高校包含渠道资源，资源的稀缺性评估，产品优势在信息越来越透明化的今天显得更为重要，自己在整个链条上面是否有优势，需要客观分析。还包括流量分发渠道，是否具有优势，市场覆盖是否能有优势。是全产业链自己来，还是跟OEM合作模式开始运作。整个产业链其实相对成熟，需要找到适合自己的方式切入进去才有机会。

五、商业模式分析

原有学历项目市面上商业模式有哪些，是否有创新空间?如果有，那会是哪些方向?如果没有，那你怎么解决?你的商业模式决定了最终是否成功。单位模型不能成立的，扩大规模只能死得更惨！

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